Il problema
Un piano settimanale può diventare obsoleto quando si ferma una macchina, manca un operatore, cambia il materiale disponibile o servono competenze specifiche.
La lettura del processo
Il processo mette in relazione ordini, cicli, fasi, magazzino, semilavorati e disponibilità real-time delle risorse.
La soluzione
L’integrazione ERP porta ordini e richieste. Il sistema considera performance e competenze, prevede formazione quando necessaria e usa l’MRP per ricalcolare il piano al cambiare delle condizioni.
Il valore operativo
La pianificazione considera insieme macchine, persone e competenze e può reagire alle condizioni operative.
L’evoluzione
Il supporto agli acquisti è previsto quando lead time e dati necessari sono disponibili.
Applicazione e perimetro
La ripianificazione dipende dai dati disponibili e dai vincoli condivisi con lo stabilimento.
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